La gran debilidad del enfoque de desarrollo del agro costarricense, sobre todo a nivel de pequeña y mediana extensión, para no decir empresa, porque esta tiene otro enfoque de desarrollo; es que el estado no ha podido imprimir una visión integrada ni integral de su actividad. Las grandes empresas exitosas tienen una visión donde la actividad operativa estávinculada al mercado, con un apoyo financiero estratégico, impulsada por un equipo de trabajo de experiencia, motivación y preparación elevados.

¿Por qué no se puede desarrollar esto con las unidades de pequeñas y medianas extensiones?, ¿ por qué el Estado no ha sido capaz? porque el desarrollo de empresas no es de corto plazo, porque los funcionarios del Estado no han vivido esa experiencia y por lo tanto no saben, aunque estudien, el esfuerzo de lo que esto representa, ni sufren las consecuencias de los riesgos, porque apoyar es sustituido por subordinar, manipular, utilizar, porque las instituciones del Estado no tienen un enfoque articulado para prestar servicios, porque no hay una estrategia de país para el estímulo, apoyo y desarrollo de pequeñas empresas, sino todo lo contrario: los requisitos a cumplir solo las empresas con personal, capacidad financiera e infraestructura los pueden cumplir, porque la infraestructura nacional no estimula ni da
confianza al pequeño emprendedor a impulsar proyectos ambiciosos, porque el sistema bancario nacional centra su discurso en la tasa de interés y no subsidios, sin decir que sus costos de operación son elevados y el subsidio a la inversa sí se da pero no se cuestiona,además de que la tasa es solo una de las variables que tienen importancia en el papel del desarrollo.

¿ Ministerio de la Producción? espero que este sea el primer paso para llegar a donde es necesario.